Домой Семья и отношения Другое Секреты эффективного тимбилдинга

Секреты эффективного тимбилдинга

144
0

Чтобы сплотить команду, которая работает вместе и достигает результата, важно проводить время от времени различные тренинги и выездные мероприятия, которые были бы нацелены на поднятие командного духа, а также на то, чтобы каждый член команды лучше узнал другого. В этом случае тренинг по тимбилдингу станет действительно полезным мероприятием, которое в лучшую сторону скажется на взаимоотношениях между всеми членами коллектива.

Если вас интересует то,как заказать тимбилдинг, лучше сразу уточнять у компании-организатора цель мероприятия и то, какие навыки, бонусы и преимущества получит каждый участник команды. Чем более продуманная и хорошо организованная у мероприятия структура, тем лучше. Однако дело не только в том, какая длительность и сложность тренинга по организации команды. Есть различные нюансы, которые нужно учитывать. Например, разные сферы бизнеса подвержены разным рискам, которые связаны с деятельностью команды или отдельных ее членов. Так, например, сфера страхования, развития агентских сетей и продаж может быть сопряжена с риском возникновения ситуаций, когда каждый специалист пытается увести клиентов у другого. Это недопустимо с точки зрения организации бизнеса, ведь для компании такой расклад означает скорее убытки. В то же время грамотный тренинг по командному образованию может помочь сконцентрироваться не только на личном успехе, но и на успехе команды. В этом случае в выигрыше будет и руководство предприятия, и его сотрудники.

Что важно знать, чтобы тренинги по тимбилдингу были максимально эффективными?

Здесь многое зависит не только от приглашенных тренеров и наставников, но и от самой компании. Поэтому всегда принимаются во внимание следующие факторы:

  1. Насколько структура компании поддерживает тимбилдинг. Не на словах, а на практике. Ведь если, например, вознаграждение зависит исключительно от индивидуальных усилий, никакой тимбилдинг не поможет команде профессионалов сплотиться – все будут только за себя.
  2. Готовы ли сотрудники компании развивать межличностные отношения. Какие предпосылки для этого дает руководство?
  3. Какие следующие шаги будут предприняты после тренинга по командному образованию, чтобы поддержать внутренний тимбилдинг?

Все вышеперечисленное имеет существенное значение, если стоит вопрос о формировании действительно сильной команды специалистов.

В случае, когда каждый в команде сам за себя, нет корпоративной культуры, начинать с нуля формирование команды сложно, но возможно. Иногда, правда, для этого нужно провести далеко не один тимбилдинг.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here